台州建设【专刊】

第26期

 台州市建设规划局办公室2011年7月27日

“解放思想、创业创新”大讨论活动专辑（二十四）

解放思想破难题  争先创优求发展

市建设工程设计审查中心主任  金剑波

根据市委对开展“解放思想、创业创新”大讨论活动的要求以及局统一部署，我中心深入开展了大讨论活动，为台州建设事业“十二五”开好局起好步提供重要保证。作为台州市一类施工图设计文件审查机构，要抓好质量，做好服务，避免安全隐患和质量事故的发生，保障广大社会公众利益，并给行业提供指导性意见。

一、深化认识求实效，重新审视施工图审查工作的重要性

建设工程设计审查是一项对建设工程施工图设计文件进行结构安全和强制性标准把关的工作，关系房屋建筑与市政基础设施的安全性，也关系广大居民的切身利益。审查制度是从源头上保障建设工程质量，所以责任重大，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，对审查工作的要求也越来越高。对此，中心全体干部职工将进一步解放思想，深化认识，与时俱进，提高审查工作实效性。一要在思想上重视解放思想。改变过去经验主义、安于现状的思维观念，从新的实践出发，认真研究审查过程中出现的新问题，创新审查观念。二要在工作上落实创业创新。不拘泥于陈旧的工作方法，根据实际工作中出现的新情况，在工作方法上推陈出新，适应新要求，解决新问题。三要在转变作风中求实效。用心开展工作，转变工作作风，主动开展前期技术咨询、后期延伸服务，深入推进“两年双服务”，全力服务项目、服务企业，办实事，求实效，树立良好的企业形象。

在整个施工图审查工作中，施工图审查质量的控制一向是人们关注的焦点，也是整个施工图审查制度的要义所在。如果将审查人员对施工图设计文件的技术审查比喻为一颗颗珍珠，那么对施工图审查流程化企业管理则可比喻为一条穿珍珠的绳子，而施工图审查窗口受理、项目资料管理就是这“绳子”中不可或缺的重要组成部分，只有企业管理规范、审查流程有序，则“绳子”更为坚固。从广义上理解的施工图审查质量应该是由“珍珠”和“绳子”共同构成的“项链”，其质量的好坏一是取决于“珍珠”是否颗颗珠圆玉润，二是有赖于“绳子”是否结实牢固。所以，本人深深地体会到，要想企业科学合理地持续发展，良好的企业是平台，人员素质是企业的保障，科学管理是发展的关键。

二、加强学习促发展，建立科学合理、运转高效便捷的管理体系

学习先进找差距、横向比较找差距，把我们的审查工作摆到省内同行中去对标杆找差距，认真进行自我剖析，加强学习，促进发展。一是在业务水平上找差距，加强学习和业务培训。找到与省内同行业技术水平上的客观差距，加强对中心在岗人员的技术培训，以及审查人员的专业技术培训和继续教育学习。我们将深入开展每月一次的业务学习，加强专业针对性，深入开展讨论，促进业务水平的共同提高。二是在管理水平上找差距，加强内部管理和制度落实。对省内其他审图机构运行情况进行考察，交流工作经验。针对审查工作的重点及审查机构的管理体制作深入调研，吸收各单位优点，结合中心实际，在内部管理上更加严格的实施ISO9001质量体系长效机制以及各项制度，规范机构管理，以管理提质量，以管理促发展。

三、突破难题创一流，贯穿项目审查全过程

围绕当前审查服务工作中存在的难点进行对点研究，运用“四通工作法”，寻求解决办法，推动工作开展，实现创业创新，争创省内同行一流水平。主要措施：一是沟通。根据满意度测评建议，真诚去沟通，带着问题去沟通。对于业主提出的审查时间较长的问题，一方面通过加强与各单位、各部门的沟通，做好衔接工作，尽量缩短审查时间；另一方面要耐心与服务对象说明情况，让他们了解审查进度，以便安排相关工作。二是变通。在保证审查质量基础上，积极变通，充分考虑服务对象实际情况，通过先受理并发放告知书，简化审查程序等措施切实地方便服务对象，提高服务效率。三是直通。根据服务对象存在的实际困难，拓宽各项上门服务，最大程度上为服务对象提供便捷。四是精通。提升科学发展观的理念，针对审查过程中出现的新情况，新问题，重点加以学习解决。

下阶段，中心全体人员将继续深化“解放思想、创业创新”大讨论活动，加强团队建设和人员素质培养，技术上尤其要加强建筑质量通病防治上的审核和项目经济性的审查，管理上严格实行ISO质量管理体系，运用“四通工作法”创新管理，重视施工图审查过程管理，实施从项目接审、审查到图纸盖章、资料存档，直至建立检索秩序的全过程动态管理模式，争创全省行业一流。